Sí, somos una raza especial. Los ingenieros informáticos sufrimos de clichés, algunos bastante negativos, pero no podemos negar que detrás de toda historia existe algo de verdad. Y por ello hay que tener en cuenta algunos aspectos a la hora de dirigir un equipo de “nerds”.
Del artículo me gustan especialmente dos puntos:
- No olvides que los “geeks” son trabajadores creativos.
- No tomes decisiones sin consultarles.
La segunda es obvia: una decisión sin el conocimiento adecuado (que el manager no suele tener, es el “geek ” el que lo posee la mayor parte de las veces) suele impactar en plazos, causar horas extras, rediseñar el código, etc.
Pero la primera me gusta especialmente. Una vez leí que el trabajo del ingeniero de software era el más único de todas las ingenierías. Mientras la mayoría usan sistemas testeados y mecanizados (por ejemplo, se hacen puentes desde antes de los romanos), el programador ha de resolver desafíos mezclando procesos establecidos y pura creatividad, lo que hace de la programación a la vez un arte y una ciencia.
La frase será más o menos cierta, pero la verdad es que se acerca mucho a la dinámica diaria de un programador. Y matar la fuente de creatividad hace que ese trabajador cree malos programas, con todo lo que implica.
0 Responses
Stay in touch with the conversation, subscribe to the RSS feed for comments on this post.